Les KPI de la maintenance industrielle sont les indicateurs de performance de votre entreprise. C’est grâce à eux que vous pouvez déterminer si vos équipes, vos départements et vos projets sont efficaces et sont en mesure d’atteindre leurs objectifs.
A Conception Interal, nos spécialistes en gestion de maintenance assistée par ordinateur partagent leur savoir avec vous. Découvrez comment bien identifier vos KPI clés et améliorer votre performance dès aujourd’hui.
Qu’est-ce qu’un indicateur clé de performance (KPI) de la maintenance industrielle ?
Les indicateurs clés de performance varient d’une entreprise à l’autre et en fonction de vos objectifs. Par exemple, l’un de vos objectifs pourrait être de réduire les dépenses de vos départements de 10 %. Ou encore, de réduire les coûts de production par 20 %. Dès le moment où vous mettez un chiffre ou un pourcentage à votre objectif, celui-ci devient un KPI.
Comment choisir les bons KPI de la maintenance industrielle ?
Pour choisir les bons KPI, il faut d’abord sélectionner les bons indicateurs de maintenance. Vos indicateurs doivent coller à vos objectifs d’entreprise. Ce sont eux qui vous aideront à modifier votre façon d’approcher votre gestion d’interventions. Avec les bons indicateurs, vous pourrez faire une différence dans la façon dont vous travaillez.
Posez-vous les bonnes questions
Voici une courte liste de questions pour identifier les bons indicateurs de maintenance :
- Quel est mon objectif principal ?
- Pourquoi est-ce important pour mon entreprise ?
- Comment puis-je mesurer le progrès et influencer les résultats ?
Ces questions vous aideront à déterminer vos métriques et vos indicateurs de performance. Prenez le temps de discuter avec vos équipes, vos actionnaires et vos partenaires pour décider d’un objectif. Cela vous aidera grandement à identifier les KPI de maintenance industrielle pour votre entreprise.
Quelles sont les catégories d’indicateurs clés de performance ?
Saviez-vous qu’il existe deux catégories d’indicateurs clés de performance ? Il s’agit des KPI (indicateur de performance) et des KRI (indicateur de résultats). Bien que les entreprises utilisent ces termes de façon interchangeable, il existe des différences notoires entre ces indicateurs.
Les indicateurs clés de performance (KPI maintenance industrielle)
Vos KPI sont les jauges et les mesures utilisées par votre entreprise pour comprendre dans quelle mesure vos équipes, vos départements et vos projets performent par rapport à leurs objectifs stratégiques.
Les indicateurs de performance (PI : Performance Indicator)
Vos indicateurs de performance sont les indicateurs de mesure qui permettent d’analyser en temps réel un élément de performance.
Key Result Indicator (KRI) : les indicateurs clés de résultat
Les KRI sont des indicateurs clés financiers ou non financiers, alors que les KPI ne sont que des indicateurs non financiers. Aussi, les KRI reflètent l’ensemble des activités de plusieurs équipes. Quant aux KPI, ils se concentrent sur une activité ou les actions d’une seule équipe.
En d’autres mots, les KRI s’utilisent pour mesurer les résultats quantitatifs des actions. Ces indicateurs existent pour aider les entreprises à suivre leur progrès et à atteindre leurs objectifs organisationnels.
Les indicateurs de résultats (RI : Results Indicator)
Les RI sont vos métriques qui permettent d’analyser les résultats quantitatifs.
Quels sont les différents types de KPI de maintenance industrielle ?
Les KPI varient d’une entreprise à l’autre en fonction des objectifs. Cependant, il y a tout de même quelques catégories communes pour la maintenance.
L’efficacité des opérations de maintenance
Ces KPI de maintenance industrielle se concentrent principalement sur l’efficacité des équipes de maintenance, de vos projets de maintenance et de la performance de vos actifs.
Le repérage des équipements problématiques
En utilisant les bons KPI, vous pourrez entreprendre des interventions de maintenance préventive des équipements pour éviter les bris d’équipements.
Le coût de maintenance annuel pour chaque équipement
Ces KPI de maintenance industrielle vous permettent de dresser un portrait net de vos dépenses liées à la maintenance de vos équipements. Vous pouvez donc prévoir ou réduire les dépenses de vos équipements.
L’arbre de diagnostic d’arrêts/pannes et les études d’analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC)
Il s’agit d’une technique d’identification des modes de défaillances d’un produit, d’un procédé ou d’un processus, connue sous le nom AMDEC. Grâce aux KPI de maintenance industrielle, vous pourrez bâtir cet arbre de diagnostics et analyser l’impact des arrêts ou pannes sur votre entreprise.
Les temps d’arrêt et les temps de non-production
Bien comprendre vos KPI vous permet également de prendre des actions de maintenance préventive pour éviter les délais imprévus.
La gestion des stocks grâce au KPI de maintenance industrielle
Une bonne compréhension des KPI liés aux inventaires vous permet également de ne jamais être en rupture de stock.
Le taux de réalisation du préventif
La prévention bat la guérison à tout coup. Grâce à vos KPI de maintenance industrielle et vos actions de maintenance préventive, vous vous assurez de la fiabilité de vos équipements et actifs. Vous économiserez donc sur les frais de maintenance, les pertes liées aux temps moyens d’arrêt qui sont de véritables siphons à argent pour les entreprises modernes.
Découvrez le logiciel GMAO de Conception Interal
Savoir ce que sont les KPI clés de la maintenance industrielle, c’est bien. Cependant, encore faut-il savoir les analyser. Puisque l’humain n’est pas une machine, l’erreur n’est pas impossible. Mieux vaut confier ce travail de précision à un logiciel de gestion de maintenance assistée par ordinateur.
Les avantages de notre logiciel GMAO
Conception Interal possède de nombreuses années d’expérience avec les logiciels de gestion de maintenance. Nous sommes d’ailleurs de véritables leaders dans le domaine et nous offrons de nombreux logiciels adaptés aux besoins de multiples industries.
Notre mission est d’offrir aux entreprises d’ici des outils pour améliorer leur productivité et réduire leur impact environnemental. Notre objectif est de bâtir des liens solides avec nos clients sur un principe de confiance et grâce à l’efficacité de nos logiciels.
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